今年以來，按照陜鋼集團紀委安排部署，龍鋼公司紀委不斷深化“黨建領航 監(jiān)督護航 正風促航”工作機制，將穩(wěn)增長任務貫徹落實、工資總額備案制、經理層契約化管理、產品結構轉型升級重點項目推進、以案促改工作實施辦法推進、清潔生產指標提升落實六項重大監(jiān)督事項作為政治監(jiān)督扎實推進。
為進一步強化監(jiān)督質效，該公司紀委制定了監(jiān)督清單，明確了責任單位、完成時限、責任人。日常工作中，通過查責任落實、找問題根源、提整改要求、解過程難題等措施，及時督促壓責，協(xié)調解決過程問題，確保六項重大監(jiān)督事項有序推進。
把方向固根基，深挖內潛穩(wěn)住企業(yè)增長基本盤
該單位紀委按照集團穩(wěn)增長任務方案各項指標要求，以關鍵指標提升攻關為切入點，通過開展嵌入式監(jiān)督，督促責任單位積極落實。
“這個月咱們的氧化燒損指標沒有完成，煤氣消耗也超了，為什么沒有總結分析?”該事項責任人在檢查基層單位關鍵指標提升工作時問道。面對詢問，該單位負責人說出了原因，原來是受外圍因素的影響導致這兩項指標未能完成。他得知真相后，深入現場仔細查看，并積極參與過程督促協(xié)調，及時消除了外圍因素的影響。
正是這種鍥而不舍的嵌入式監(jiān)督，使得關鍵指標攻關取得了階段成果，截止目前累計創(chuàng)效5.68億元，為企業(yè)穩(wěn)增長奠定了堅實基礎。
抓落實促提升，實地調研推動制度改革穩(wěn)落地
“你們單位工資總額備案制是如何落實，給員工是如何宣貫，員工對其理解怎樣?”每到一個單位檢查組都會問到這些問題。同時，與一線員工進行交流，提高大家對工資總額備案制及契約化管理的認知度。
堅持問題導向是開展工作的重要方法，針對往年公司紀委在經營復核過程中發(fā)現的有些基層作業(yè)區(qū)獎勵分配制度不健全、標準不統(tǒng)一等情況。公司紀委先后多次深入各分廠、作業(yè)區(qū)、班組重點對四類層分配制度落實、契約化管理結果運用進行了督查，使得考核分配更合理，契約化管理成果廣泛的運用到干部選拔、任用、淘汰各個環(huán)節(jié)，得到了干部員工的認可。
重管理嚴問責，助力轉型升級項目跑出加速度
“監(jiān)督發(fā)現，規(guī)劃發(fā)展部負責的產品結構轉型升級項目，進度較慢，未能按照時間節(jié)點推進。”在二季度監(jiān)督事項工作匯報會上，該事項負責人匯報道。
隨后公司紀委深入現場查看了項目進度，并針對項目推進存在問題進行了督導，對項目主要負責人進行了約談，同時要求項目管理部門明確責任分工、細化過程管控、嚴肅考核問責，確保項目在安全、質量、進度上一體推進。
“對于這兩個項目，近期我們召開了協(xié)調推進會，制定管控措施，按照項目進度日匯報、周分析、月總結的模式，及時協(xié)調解決過程存在問題，確保項目按時間節(jié)點推進。”該項目負責人表示。
細謀劃強跟蹤，多措并舉助推提煤降焦創(chuàng)佳績
“如果能夠將《提煤降焦專項行動攻關方案》中的措施進行細化分解，變成可以量化的具體指標，監(jiān)督工作就更容易開展。”經過同事的提點，小趙立即與相關人員進行聯(lián)系，對照方案逐項制定標準、細化措施、明確責任人，就這樣101項可量化的監(jiān)督實施清單“新鮮出爐”，為后續(xù)精準監(jiān)督奠定了基礎。
“這爐溫只有1140℃，你知道提煤降焦制定的爐溫指標是多少嗎?”爐前操作人員回答道：“方案中定的指標是不低于1200℃，但由于配料結構的影響，最近爐況不太穩(wěn)定，導致溫度波動比較大”。小趙了解到這一情況，經過與相關部門核實，確實存在該問題，隨即公司紀委針對問題給相關部門下發(fā)了督辦通知單，在紀委的督辦下得到及時解決，高爐爐況很快得到穩(wěn)定。正是這種將關口前移、重心下移的超前監(jiān)督，及時協(xié)調解決過程中發(fā)現的問題，才使得的提煤降焦指標不斷刷新，取得了歷史性的突破。
重教育補短板，兩眼向內助推以案促改取實效
“讓我感到震驚，都是發(fā)生在自己身邊的人和事。”“非常痛心，也覺得惋惜，對我也是一種警醒和教育。”……參加完警示教育大會，煉鋼工小張說道。
圍繞近年來公司發(fā)生的違紀違規(guī)典型案例，各單位常態(tài)化開展以案促改工作，通過開展警示教育、案例剖析、查找漏洞等，做到懲戒與教育相結合，真正達到查處一案、教育一片、提升一域的效果。“把咱部門負責的供應商明細表提供一下，廉潔協(xié)議都簽訂了嗎?”檢查組在對品牌營銷部檢查時問道。“針對楊某案件暴露出來的問題，我們重新修訂了廉潔協(xié)議，并與供方進行簽訂，進一步強化供方廉潔管理。”該部門負責人說道
今年以來，公司紀委結合陜煤巡察整改問題回頭看要求對巡察整改50項問題的落實情況進行了跟蹤，同時制定下發(fā)了“以案促改”實施方案，梳理整改任務清單5大類20項，對排查出的問題實行了銷號管理，達到了以案促改的目的。
“路雖遠行則將至，事雖難做則必成。”公司紀委將持之以恒抓過程監(jiān)督，將政治監(jiān)督一以貫之，推動各項工作落到實處，為企業(yè)的高質量發(fā)展保駕護航。
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