黨的建設(shè) 審計監(jiān)察

鍛造過硬作風 打造職工后勤保障服務(wù)品牌

2022-12-06 00:00    來源:綜合服務(wù)公司    作者:史偉

        自作風建設(shè)專項行動開展以來,龍鋼綜合服務(wù)公司黨總支將“五個過硬作風”作為目標,緊緊圍繞“八個聚焦”,解放思想、改革創(chuàng)新,時刻把職工急難愁盼事放在心上,持續(xù)提升工作效率效能和服務(wù)職工水平,努力打造讓企業(yè)省心、讓職工滿意的后勤保障服務(wù)品牌,不斷提高廣大職工的獲得感、安全感、幸福感。

        思想破冰 引領(lǐng)作風轉(zhuǎn)變

        “發(fā)展是硬道理,作風和效能是硬保障。作風建設(shè)專項行動的開展對我們的服務(wù)質(zhì)量是一次檢閱,也是一次體檢,大家要從思想上轉(zhuǎn)變作風、行動上立查立改、質(zhì)效上增產(chǎn)達效……”該總支書記說道。

        作風決定作為。自活動開展以來,該總支堅持以政治引領(lǐng)推動思想解放,以黨總支中心組學習、專題部署會、黨支部“三會一課”等形式及時傳達《陜鋼集團黨委關(guān)于貫徹落實省委作風建設(shè)專項行動重要任務(wù)分工安排的通知》等文件精神,創(chuàng)新學習形式,通過第一議題固定學、行業(yè)對標學先進等形式,使作風建設(shè)學習成為常態(tài)。同時組織黨員干部開展“轉(zhuǎn)作風、強管理、抓執(zhí)行”主題座談會,以思想破冰引領(lǐng)職工作風轉(zhuǎn)變,凝聚起轉(zhuǎn)作風、塑形象的強大思想合力。結(jié)合單位實際,成立作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導小組,細化責任分工,強化領(lǐng)導班子“領(lǐng)頭雁”作用,把作風建設(shè)緊緊抓在手上,靠前指揮、積極推進,推動專項行動扎實有效開展。

        實干為先 鍛造過硬作風

        “我們要兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛,瞄準全年目標任務(wù),以跳起來摘桃子,架梯子上臺階的工作態(tài)度,干字當頭,拿出拼的勇氣、闖的勁頭,把各項工作往前趕、朝前干。”該單位總經(jīng)理說道。

        在當前鋼鐵行業(yè)下行、疫情防控的雙重壓力下,該總支堅持倡導“不等不靠、自力更生”的工作理念,聚焦服務(wù)升級、業(yè)務(wù)拓展、升級轉(zhuǎn)型等中心工作,進一步完善領(lǐng)導班子月度履職匯報、職工績效考核辦法、管理人員契約化考核辦法等制度,讓目標更加細化、讓責任更加夯實、讓績效考核更加透明,形成“比學趕超”的良好態(tài)勢,通過制度的剛性落實帶動全員工作作風轉(zhuǎn)變。今年以來,在單位經(jīng)營十分困難的情況下,相繼接收了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠9項勞務(wù)項目,并通過招標將管理費用平均降低了200元/人,年創(chuàng)效約57萬元,保障生產(chǎn)供應(yīng)的同時為主業(yè)生產(chǎn)減負增效。

        聚焦民生 落實履職清單

        知虛實“問計于民”。該單位始終圍繞“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀,把解決職工急難愁盼的民生實事作為作風建設(shè)的落腳點,把群眾反映的“問題清單”變成干部的“履職清單”,黨員干部履職是否到位,讓職工打分閱卷。在職工“吃住行購”方面,該單位通過領(lǐng)導班子下基層,在一線訪民意、一線解難題,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì),通過每季度開展線上、線下職工服務(wù)質(zhì)量滿意度評價,及時掌握第一手資料,將民生實事辦到職工心坎上。2022年,該單位依托職工需求,建成了“一站式”職工服務(wù)中心,實現(xiàn)了讓職工“少跑路”的便捷式業(yè)務(wù)辦理。職工餐廳拓展外賣平臺,實現(xiàn)在全公司范圍配送到崗,讓職工“三餐”充滿幸福感;通勤車根據(jù)職工乘車實際需求、收集意見、實地調(diào)研,及時調(diào)整車輛班次和時間,新增2條外運線路,實現(xiàn)乘車、送達全覆蓋。

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