強(qiáng)化工作作風(fēng) 提高干事效率 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。按照中省及陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求，龍鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持以“干事”文化為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、監(jiān)督護(hù)航、正風(fēng)促航”工作要求，以改文風(fēng)、轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)、抓落實(shí)、提效益為重點(diǎn)，確保作風(fēng)建設(shè)工作高效開(kāi)展。

        轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，突出精簡(jiǎn)高效

        文風(fēng)、會(huì)風(fēng)最能體現(xiàn)工作作風(fēng)。龍鋼公司紀(jì)委聚焦文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查指導(dǎo)，要求發(fā)文前置審批，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序、規(guī)定，堅(jiān)決杜絕文件“泛濫”，發(fā)文不規(guī)范、審核不嚴(yán)、質(zhì)量不高等問(wèn)題。在會(huì)議組織方面，要求減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間、精簡(jiǎn)參會(huì)人員，軋鋼廠將每天早晚兩次的會(huì)議盡量壓縮為一次晨會(huì)，各專業(yè)口發(fā)言時(shí)間控制在3分鐘內(nèi)，會(huì)議總時(shí)長(zhǎng)控制在30分鐘內(nèi)，參會(huì)人員除相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人外其他人員可不參會(huì)，讓干事的時(shí)間更多，讓工作更高效。煉鋼廠推行杜絕“指尖上的形式主義”，堅(jiān)決禁止工作群泛濫，工作任務(wù)“群里布置、群里匯報(bào)”，以微信群回復(fù)代替深入一線，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)，真正展現(xiàn)“爐內(nèi)煉鋼、爐外練人”的過(guò)硬作風(fēng)。

        緊盯“四風(fēng)”問(wèn)題，突出靶向發(fā)力

        “四風(fēng)”問(wèn)題是群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題，也是影響黨群干群關(guān)系的主要因素。龍鋼公司堅(jiān)持糾“四風(fēng)”和樹(shù)新風(fēng)并舉，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)格控制非必要項(xiàng)目建設(shè);倡導(dǎo)“光盤(pán)行動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)餐飲浪費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督。聚焦“國(guó)之大者”，緊盯疫情防控，及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督;定期對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、公務(wù)接待、公車(chē)使用進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)緊盯春節(jié)、中秋、“十一”等重要節(jié)假日，聚焦“四風(fēng)”新形式、新動(dòng)向開(kāi)展明察暗訪。另外，在婚喪嫁娶、子女升學(xué)等方面，嚴(yán)格進(jìn)行廉潔承諾、事前事后報(bào)備、設(shè)立舉報(bào)信箱等，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

        狠抓跟蹤督辦，突出監(jiān)督質(zhì)效

        落實(shí)OA流程限時(shí)辦結(jié)，日常監(jiān)督公司辦公自動(dòng)化平臺(tái)，自主催辦、限時(shí)督辦、自動(dòng)曝光，從而提升工作人員辦事效率。對(duì)于重要工作，落實(shí)責(zé)任人，并建立督辦提醒機(jī)制。2022年以來(lái)，紀(jì)委“三制”工作完成職工民主評(píng)價(jià)會(huì)未通過(guò)4個(gè)項(xiàng)目調(diào)查，涉及干部作風(fēng)求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為不夠，談話提醒5人，經(jīng)濟(jì)處罰2萬(wàn)元;開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目10個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題36項(xiàng)，提出整改建議27條，挽回經(jīng)濟(jì)損失178萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任人9200元;內(nèi)保監(jiān)督共計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失1649萬(wàn)元，有效堵住了企業(yè)效益流失點(diǎn)。

        開(kāi)展教育回訪，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

        按照干部管理權(quán)限，組織對(duì)2021-2022年受到紀(jì)律處分的3名人員進(jìn)行回訪，爭(zhēng)取做到不讓一人掉隊(duì)。通過(guò)回訪，及時(shí)掌握受處分人員的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，不斷引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)黨性，守住紀(jì)律底線。同時(shí)傳遞了組織關(guān)心，幫助被處分人員放下包袱，全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)中。

        靠實(shí)干立身、憑實(shí)績(jī)說(shuō)話、用實(shí)效檢驗(yàn)。黨的二十大對(duì)作風(fēng)建設(shè)提出更高要求。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。站在新的歷史起點(diǎn)，龍鋼公司將以進(jìn)取的精神、奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，全力以赴，共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)而不懈努力。