靈活運用監(jiān)督方式，促使監(jiān)督走深走實

        龍鋼公司紀委持續(xù)深入開展“三航”監(jiān)督，不斷總結經(jīng)驗，結合所涉業(yè)務所轄區(qū)域，與時俱進創(chuàng)新監(jiān)督方式，取得良好監(jiān)督效能。

        聚焦關鍵少數(shù)，開展“嵌入式”監(jiān)督。派駐紀檢員通過列席基層黨委班子會議、班組廉政監(jiān)督員舉報問題線索、月度黨風廉政目標任務完成檢查、實地走訪調查等方式，監(jiān)督單位領導班子及其成員“兩個責任”落實情況、“三重一大”執(zhí)行情況以及黨風廉政建設21項目標責任是否推動落實，特別是把“一把手”監(jiān)督作為重中之重，把政治監(jiān)督做在經(jīng)常、融入日常、形成長效，既實時傳導壓力，強化作風和紀律建設，又同向發(fā)力，共同推動工作順利開展。

        聚焦重點崗位，開展“跟蹤式”監(jiān)督。針對重要崗位、重點領域、重要環(huán)節(jié)，有針對性地開展監(jiān)督。積極挖掘經(jīng)營復核項目，調查處置民主評價會未通過項目，通過實地調研、搜集問題線索，精準發(fā)現(xiàn)問題。通過調閱資料、現(xiàn)場了解、個別訪談、電話問詢等方式，對工程項目、技術改造、勞務承包、備件采購等項目進行調查復核、跟蹤問效，并舉一反三督促完善制度機制，進一步提升監(jiān)督質效。

        聚焦重點環(huán)節(jié)，開展“點穴式”監(jiān)督。龍鋼公司圍繞一些重點工作、重點問題，由公司主管領導帶隊大興調研之風，通過調研督導，促進問題整改。通過對基層單位文風會風的調查，著力解決只發(fā)文不跟蹤、只開會不落實、只檢查不解決的問題，整治表態(tài)好、行動少、落實差的問題;通過對公司大監(jiān)督、大安保體系調研，為公司下一步更好整合各方力量、推進專業(yè)聯(lián)動、建立完善體制機制打下良好基礎，也必將收到了良好監(jiān)督效果。