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精打細(xì)算提級管理 再譜節(jié)能增效軋制新篇章

——龍鋼公司2021年“成本效益”優(yōu)勝杯:軋鋼廠

2022-02-09 10:06    來源:軋鋼廠    作者:薛婷

        2021年,軋鋼廠按照龍鋼公司決策部署,緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,以“提指標(biāo)、降成本、抓機(jī)遇、增效益”為出發(fā)點(diǎn),聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,堅(jiān)持靶向發(fā)力,敢于在變革性實(shí)踐、突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果上再下功夫,不斷實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效軋制提級管理,各項(xiàng)降本增效工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。

        統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、品規(guī)優(yōu)化,主要經(jīng)營指標(biāo)再突破

        為最大化釋放品規(guī)效益,軋鋼廠聚焦主責(zé)主業(yè),緊盯要素保障,做好統(tǒng)籌兼顧,在生產(chǎn)組織上充分考慮峰平谷生產(chǎn)、熱裝冷裝、定檢定修、停爐效益、特殊訂單等生產(chǎn)情況,分規(guī)格分模式核算品規(guī)效益,為正確指導(dǎo)軋線品規(guī)優(yōu)化生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)品規(guī)效益最大化提供了有力數(shù)據(jù)支撐。堅(jiān)持以市場效益為導(dǎo)向,以小時(shí)過鋼量管控為抓手,緊盯品規(guī)機(jī)會(huì)效益,在做好棒材品規(guī)優(yōu)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)統(tǒng)籌好高線、板帶機(jī)會(huì)效益生產(chǎn),階段性抓住市場價(jià)格高位紅利,提升品規(guī)效益。2021年,在保證坯材全轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上,兼顧增效品規(guī)與高效益品規(guī)最優(yōu)化生產(chǎn),全年坯材轉(zhuǎn)化率、增效品規(guī)占比較去年分別提升0.66%,5.02%。

        聚焦重點(diǎn)、強(qiáng)化管理,成材率指標(biāo)穩(wěn)中有升

        軋鋼廠緊抓市場有利時(shí)機(jī),開足馬力組織生產(chǎn),在兼顧品規(guī)效益“結(jié)構(gòu)優(yōu)、創(chuàng)效多”的前提下,突出用好抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的管理方法,以成材率提升為有力抓手,在持續(xù)用好成材率提升“1125”管控思路基礎(chǔ)上,持續(xù)固化“石普方、建南三”對標(biāo)成果,立足各產(chǎn)線指標(biāo)控制實(shí)際,不斷對標(biāo)先進(jìn)找差距、添措施。通過測算各產(chǎn)線切損、燒損、負(fù)差控制等過程因素,找出成材率提升過程中的薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行集中攻關(guān),不斷優(yōu)化內(nèi)部棒材、線材、板材的生產(chǎn)組織工作,確保鋼后效益最大釋放,實(shí)現(xiàn)了成材率指標(biāo)新的飛躍。全年綜合成材率達(dá)到100.80%,棒材、線材、板材成材率較去年分別提升0.21%、0.29%、0.09%,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升,行業(yè)排名進(jìn)入前三。

        剛性措施、精打細(xì)算,降本增效成果豐碩

        軋鋼廠以“緊盯四個(gè)目標(biāo)、落實(shí)四項(xiàng)措施”為思路,緊盯全年降本目標(biāo),進(jìn)一步完善《軋鋼廠崗位降本責(zé)任清單》,嚴(yán)抓落實(shí),全盤推進(jìn),對區(qū)域每一個(gè)崗位降本增效掛靠指標(biāo)、具體措施等進(jìn)行詳細(xì)安排,做好引導(dǎo)宣貫,營造“干一件、抓一片、帶全面”的降本增效新局面。在保障生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,要求各產(chǎn)線牢固樹立過“緊日子”思想,從維修費(fèi)用定額、煤電平衡、加計(jì)扣除等方面進(jìn)行核算,不斷探索成本控制最優(yōu)、指標(biāo)控制最好的生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效軋制管理持續(xù)提升,全年重點(diǎn)難點(diǎn)、攻關(guān)項(xiàng)目累計(jì)完成降本增效7060萬元,超額完成公司全年降本目標(biāo)任務(wù)。

        創(chuàng)新管理、狠抓落實(shí),成本管控增效益

        軋鋼廠緊盯重點(diǎn),細(xì)抓落實(shí),從成本細(xì)節(jié)管控入手,不斷創(chuàng)新措施,開闊思路,在做好成本運(yùn)行目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上,全流程、全要素挖潛加工成本,重點(diǎn)在能源、維修、勞務(wù)等可控成本管理上做文章、添措施。嚴(yán)格落實(shí)加工成本“一把手負(fù)責(zé)”機(jī)制,利用節(jié)能增效周例會(huì)對加工成本、降本增效等工作進(jìn)度實(shí)時(shí)通報(bào)評價(jià),對異常指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)糾偏,促進(jìn)各項(xiàng)可控成本降低。以節(jié)能增效軋制指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),利用百分制績效考核工具,嚴(yán)格核算兌現(xiàn)一把手崗位績效,為推進(jìn)降本增效層級管理、落實(shí)具體管控責(zé)任提供有力支撐。全年綜合噸鋼煤氣消耗同比下降12立方米,多項(xiàng)可控成本較去年均實(shí)現(xiàn)同比降低,綜合降本1858萬元。

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