華龍耐材：多措并舉夯實(shí)班組管理根基

        今年以來(lái)，華龍耐材公司創(chuàng)新班組管理方式，嚴(yán)格安全管理，多措并舉，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助推企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

加強(qiáng)管理重落實(shí)

        “班組是企業(yè)建設(shè)的基本單元，也是落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措的前沿陣地。我們要在做好自身防護(hù)的同時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程開(kāi)展工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。”該單位作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)。

        為增強(qiáng)班組長(zhǎng)和施工隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督作用，該單位先后出臺(tái)了《華龍耐材班組施工評(píng)估細(xì)則》《華龍耐材安全工作實(shí)施細(xì)則》，明確規(guī)定了班組在安全生產(chǎn)管理中的地位與作用、工作內(nèi)容及工作流程和對(duì)班組安全管理工作的檢查與考核，并廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)按照《班組月量化考核》制度，針對(duì)查出的隱患詳細(xì)登記，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則限期整改，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

嚴(yán)抓質(zhì)量促提升

        該單位在抓好安全管理的基礎(chǔ)上，按照華龍耐材生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，從鐵溝維護(hù)、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新等方面加強(qiáng)管理，確保施工質(zhì)量100%合格。

        同時(shí)將一線職工理論知識(shí)與技能操作水平提升作為人才隊(duì)伍提升的重要抓手，結(jié)合職工自身崗位實(shí)際，采取技能培訓(xùn)、事故案例警示教育、以師帶徒、技術(shù)比拼、班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)提煉班組在工作中的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升一線職工專業(yè)技能與安全意識(shí)，為班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化打牢基礎(chǔ)。

狠抓治理消隱患

        該單位把消除安全隱患作為重點(diǎn)，每周定期組織全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、案例分析、觀看警示教育片，并做好筆記。每月由安全管理科檢查一次，針對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)明，確保隱患及時(shí)解決。積極發(fā)揮內(nèi)部群安員監(jiān)督管理作用，以“三查兩盯一問(wèn)”為抓手，將作業(yè)一線、施工現(xiàn)場(chǎng)、職業(yè)衛(wèi)生等納入檢查范圍，做到班班有記錄，班班滅隱患，徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        與此同時(shí)，該單位始終堅(jiān)持重心下移，注重從源頭入手組織防控管控，牢牢把握班組管理第一道關(guān)口，持續(xù)提升職工主動(dòng)參與安全管理的意識(shí)和積極性，形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的安全文化建設(shè)氛圍，為打贏年度安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)夯實(shí)根基。