如何有效落實好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,并以積極、開放、有效的人才政策為企業(yè)發(fā)展匯聚人才、培養(yǎng)人才?如何讓“第一資源”煥發(fā)出勃勃生機(jī),陜鋼集團(tuán)龍鋼公司這樣做。
建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制
該公司大力推行五支人才隊伍建設(shè)(企業(yè)家人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才),通過對人才隊伍現(xiàn)狀的精準(zhǔn)分析,設(shè)立三年規(guī)劃目標(biāo)、重新劃分崗位晉升通道、開辟多元化職業(yè)發(fā)展通道、立體式培養(yǎng)及評價,使人才隊伍煥發(fā)出勃勃生機(jī),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。
一批批經(jīng)營管理人才紛紛涌現(xiàn)
該公司通過內(nèi)部晉升和外聘職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合的方式進(jìn)行選聘,簽訂契約化目標(biāo)責(zé)任協(xié)議,試點推行契約化管理;建立了“責(zé)權(quán)明晰、能上能下、能進(jìn)能出”的職業(yè)經(jīng)理人管理模式。同時組建以青年干部為主的后備干部培訓(xùn)班,與西北大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),通過系統(tǒng)封閉式培訓(xùn)、內(nèi)外部對標(biāo)、交叉任職、考核評價等方式,培養(yǎng)出一批既擅長經(jīng)營管理,又懂生產(chǎn)技術(shù),具有較強(qiáng)專業(yè)知識和深厚的人文素養(yǎng)的復(fù)合型年輕干部。到目前為止,該公司26名新一代年輕干部脫穎而出,擔(dān)任處級助理級職務(wù);經(jīng)營管理人才的紛紛涌現(xiàn),為企業(yè)提供了源源不斷的人才創(chuàng)新動力。
一批批技術(shù)領(lǐng)軍人物、能工巧匠成為靚麗名片
在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面,該公司對具備中級以上職稱,且在對口或相關(guān)管理(技術(shù))崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任,同時根據(jù)其申報項目實施情況、效益評估及后備技術(shù)人員培養(yǎng)等方面內(nèi)容的考評結(jié)果決定是否繼續(xù)選聘;在高技能人才隊伍建設(shè)方面,該公司創(chuàng)建了鉗焊車工培訓(xùn)基地、自動化及儀表培訓(xùn)基地、煤氣模擬實訓(xùn)基地、王軍電氣自動化工作室、馮建斌電氣自動化師工作室、薛立宏電氣自動化工作室;在期間,培訓(xùn)基地已被評為“陜西省職業(yè)技能培訓(xùn)競賽基地”。同時王軍、馮建斌電氣自動化工作室分別被評為“國家技能大師工作室”和“陜西省技能大師工作室”。目前作為電氣自動化負(fù)責(zé)人的王軍,已擁有“全國技術(shù)能手”、陜西省“國企工匠”、“三秦工匠”等眾多殊榮。該公司以實訓(xùn)基地、技能大師工作室為平臺,激發(fā)職工創(chuàng)新活力,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)、高技能人才示范引領(lǐng)作用;鼓勵專業(yè)技術(shù)、高技能人才在生產(chǎn)一線傳道解惑、技能攻關(guān)、技藝傳承。當(dāng)下,“工匠精神”、“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”已經(jīng)成為該公司的靚麗名片。
科技創(chuàng)新是動力,人才隊伍是根本。據(jù)悉,該公司正以五支人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵抓手,不斷將制度建設(shè)與文化建設(shè)有效結(jié)合,全力營造人才成長和發(fā)展的良好環(huán)境,最大限度地匯聚人才合力、最大程度地激發(fā)人才正面效應(yīng),用人才引領(lǐng)發(fā)展托舉起一流鋼企夢。
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