鋼城之家 組織建設(shè)

四維度做細做實教育培訓(xùn)工作

2019-05-10 15:16    來源:行政管理部    作者:郝武娟

        為全面提升員工綜合素質(zhì),發(fā)揮“教育培訓(xùn)是職工最大的福利”的最佳效能,近期,陜鋼集團龍鋼公司秉承“適合的教育是最好的教育”理念,從因材施教、辯癥施治、調(diào)整方法、給予壓力四個維度著手,推進現(xiàn)階段教育培訓(xùn)工作,力爭提升企業(yè)人力資源發(fā)展競爭力。

        對于提升鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平來說,準(zhǔn)確診斷、提前研判、精益管理等至關(guān)重要,但工藝技術(shù)掌控程度、職工個體學(xué)識水平、設(shè)備操作技術(shù)局限、備件庫存儲備等資源與技術(shù)的匹配支撐,對實踐層面來說必須要輔助于適合的教育培訓(xùn)去推動。

        因材施教。該公司以“分級分類”為原則,重點鎖定涉及公司對標(biāo)挖潛、突破生產(chǎn)經(jīng)營重點難點的關(guān)鍵人員、不同工種、不同層級的管理人員、技術(shù)人員、班組長等,采取公司級培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外出對標(biāo)等形式,合理制定教育培訓(xùn)計劃,提供差異化教育培訓(xùn)方案,以確保實現(xiàn)教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性、全面性、針對性、適配性。

        辯癥施治。針對“工學(xué)矛盾”及員工參加教育培訓(xùn)積極性不高等問題,該公司推出了“內(nèi)部專家式人才”授課,以保證講課接地氣、理論具有實操性;活用外部引進機制,巧用“彈性學(xué)制”,推行“校企合作”模式(如與西北大學(xué)聯(lián)合辦學(xué))、“訂單式培訓(xùn)”(與呂梁學(xué)院合作)、開通電子期刊權(quán)限等,打破了原有的傳統(tǒng)教學(xué)弊端。

        調(diào)整方法。該公司堅持目標(biāo)引領(lǐng),突出問題導(dǎo)向,聚焦降本增效、重點關(guān)鍵指標(biāo)、管理提升、黨建與行政高效融合等,從鼓勵各類人員外出參會、外出培訓(xùn)、外出對標(biāo)等3方面著手,做實外出對標(biāo)機制,結(jié)合外出成果轉(zhuǎn)化率,出臺了13類激勵項目,嘗試建立“公司補單位、單位補員工”的本土式“激勵”。

        給予壓力。當(dāng)下正處于基層減負進行時,該公司在推進員工各類教育培訓(xùn)工作過程中,已經(jīng)刪減掉了一些不必要的流程及臺賬,以內(nèi)部自制設(shè)計的表單(如外出學(xué)習(xí)對標(biāo)分模塊報告單)來檢驗學(xué)習(xí)成果,讓他們保持一定的學(xué)業(yè)壓力,存在適度競爭。同時,引導(dǎo)全體職工在學(xué)習(xí)中適應(yīng)工作,在工作中適應(yīng)學(xué)習(xí),愛上學(xué)習(xí),從而養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

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