三“結(jié)合”助力青年人才培養(yǎng)

        人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。近年來，陜鋼龍鋼公司通過三個“結(jié)合”，積極培養(yǎng)85后、90后青年人才，全面營造愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍，引導(dǎo)激勵廣大青年員工在人生最燦爛的時刻綻放青春、怒放生命。

        堅持教育和引導(dǎo)相結(jié)合。加大青年員工教育培訓(xùn)力度，利用各類平臺工具，多層級、多路徑推進全員素質(zhì)提升，切實提高“想干事、會干事、干成事”的意識和能力，積極培養(yǎng)一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的職業(yè)化員工隊伍;堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)示范引領(lǐng)作用，大力弘揚“馬真”精神和“釘釘子”精神，不斷增強青年員工主人翁意識，引導(dǎo)其自覺維護、踐行“干事”環(huán)境和“干事”文化，在生產(chǎn)經(jīng)營中形成“事事雷厲風(fēng)行馬上辦、人人鍥而不舍釘釘子、個個義不容辭敢擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。

        堅持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。堅持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，創(chuàng)造一切有利條件，讓青年人才在改革發(fā)展各條戰(zhàn)線上唱主角、展風(fēng)采。對在改革創(chuàng)新、降本增效、企業(yè)管理等領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才，及時選拔任用到合適崗位，砥礪品質(zhì)、增長本領(lǐng);對于在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出、工作實績顯著或工作業(yè)務(wù)需要的人才，暢通渠道、搭建平臺，最大限度激發(fā)人才動力、活力和創(chuàng)造力;對于年紀輕、潛力大，需要著重培養(yǎng)的青年人才，有計劃、有步驟地安排進行多崗位、多領(lǐng)域、多層次，尤其是急難險重一線鍛煉，幫助他們在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中長才干、壯筋骨，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。

        堅持激勵和約束相結(jié)合。不拘一格降人才，牢固樹立“以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力”的鮮明用人導(dǎo)向，通過干部考核，建立競爭淘汰機制，進一步打破年齡、資歷、身份等限制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的讓位置，進一步增強青年人才干事創(chuàng)業(yè)熱情與信心。同時，認真落實“三項機制”要求，明確鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的各種具體情形，扎實推進落地見效，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)、重實干的干部撐腰鼓勁，“唯才是舉、擇才善用”，讓龍鋼人才奔騰、智慧泉涌，在人生最燦爛的時刻，創(chuàng)造業(yè)績，怒放生命。

        據(jù)了解，該公司已通過后備干部培養(yǎng)、公開競聘、掛職交流等途徑，逐步培養(yǎng)出一批有知識、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)實現(xiàn)提供了堅實人才保障。