自公司“當好主人翁 建功新時代”活動開展以來,能源檢計量中心高度重視,大力弘揚主人翁精神,扎實踐行“干事”文化,各項生產(chǎn)指標持續(xù)向好,職工整體素質穩(wěn)步提升。
學習討論不斷線,持續(xù)加深理解。
“樹立員工主人翁意識就是要強化員工責任感,從思想上變‘被動’為‘主動’,從‘要我工作’到‘我要工作’觀念的轉變。”在質檢作業(yè)區(qū)組織的主人翁意識與“干事”文化專題學習討論會上,兼職政工員劉王麗這樣說。為了持續(xù)加深員工對主人翁精神的理解,該單位利用班前班后會、微信群等載體,組織開展了線上線下形式多樣的學習討論活動,廣大員工參與熱情高漲,紛紛結合工作實際建言獻策,無論是工作間隙的面對面交流,還是微信之間的遠程探討,都已經(jīng)成為他們談體會、添舉措、鼓干勁的重要途徑。
技術攻關不畏難,指標不斷刷新。
針對能源保供工作中面對的技術難題和瓶頸環(huán)節(jié),該單位技術人員充分發(fā)揮主人翁作用,按照指派、認領、挑戰(zhàn)工作機制,成立了不同的技術攻關小組,先后完成了煤氣柜大修技術改造,實現(xiàn)了單系統(tǒng)、雙回收,為煤氣回收率穩(wěn)步提升奠定了堅實基礎;實施了市政中水綜合利用改造項目,逐步用市政中水替代深井水,目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)市政中水用量已突破8000m3/日;系統(tǒng)評估能效指標,客觀分析存在問題,從硬件設備設施缺陷整改和運行管理的精細化提升兩方面綜合施策,實現(xiàn)了450㎡燒結余熱日發(fā)電量22.068萬kwh,7#機組余熱日上網(wǎng)電量36.42萬kwh,屢次刷新指標。
技能培訓不停步,素質穩(wěn)步提升。
該單位按照公司“345+1”教育培訓工作思路,充分發(fā)揮聘任技術技能人才傳幫帶優(yōu)勢,結合青工、新工隊伍現(xiàn)狀和各基層單位專業(yè)特點,量身定制了不同的培訓方案,力促職工隊伍整體素質穩(wěn)步提升。計量作業(yè)區(qū)聘任工程師趙靜麗根據(jù)量具校驗工作特點采取手把手傳授的方式,在短時間內使幾名新工具備了獨立作業(yè)能力,解決了人員緊缺的難題;質檢作業(yè)區(qū)聘任高級工程師張瑞琴利用休假時間自主錄制了視頻課件,詳細講授了實驗室新項目開發(fā)的細節(jié)和注意事項,方便新工隨時隨地反復觀看學習。“在師傅言傳身教的過程中,我不僅學到了知識技能,更多的是從她們身上學到了主人翁精神的精髓。”一名新工這樣說。
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