“三個錦囊”激活企業(yè)人才活力

        為加快實施人才強企戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，陜鋼集團龍鋼公司不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)模式和機制，以用好人才為原則，培養(yǎng)大量青年人才為核心，妙用“三個錦囊”，精心打造一支高素質(zhì)復合型人才隊伍，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標。

錦囊1：平臺“充電”，隨時處于備考狀態(tài)

        為打造復合型人才隊伍，公司立足崗位，推行企業(yè)內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，按照管理崗位與技術(shù)崗位分類制定培訓內(nèi)容，確保培訓實效。同時，公司鼓勵員工積極加入集團公司組織的法律學會、紀檢學會、財務(wù)學會、政工學會、煉鐵學會、人力資源學會等。借助學會交流平臺，分享先進工作方法和心得，對工作中遇到的疑惑及時與專業(yè)導師和學員討論，交流意見，隨時答疑解惑，以此不斷深化自身專業(yè)知識，擴充專業(yè)領(lǐng)域外的其他技能，讓理論成為行動的指南。

錦囊2：公開選拔，真正讓人才凸顯出來

        公司針對一些重要管理崗位和關(guān)鍵崗位，采取公開競聘形式，通過筆試、面試相結(jié)合方式，讓真正有能力、有品德的人才凸顯出來，根據(jù)不同專業(yè)類型的人才分配合適崗位，做到人盡其才、知人善用，真正讓人才成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。同時圍繞年度經(jīng)營目標，在全公司實行“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”項目申報機制，每季度對項目完成情況進行評價、通報，真正讓主動立軍令狀，扛大旗，敢干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來，進一步激發(fā)企業(yè)干事氛圍。

錦囊3：推廣成果，呈交一份滿意答卷

        公司圍繞金屬制品方面綠色發(fā)展、智能制造、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、品牌固化、管理實踐、科技創(chuàng)新、化驗檢測等，認真總結(jié)經(jīng)驗，每年陸續(xù)在國家級、省級期刊發(fā)表高質(zhì)量論文300余篇。同時積極申報集團公司組織的科研項目和“四新”項目，評選出優(yōu)秀項目20余項，并形成系列研究成果，在單位內(nèi)部推廣應用，與兄弟單位和同行之間進行對標完善，助力實現(xiàn)人才強企，科技興企。