“小細胞”激活無限潛力

        “一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏。” “安全是你我共同的責(zé)任，平安是你我共同的心愿。”……

        走進龍鋼公司煉鋼廠各個班組，一句句安全格言警句、一個個班組故事、一張張班組照片，是該單位強化班組建設(shè)的生動縮影。

        “班組是企業(yè)的細胞。我們把班組建設(shè)作為強化基層管理、促進跨越發(fā)展的基石，積極探索新方法，讓每一個細胞都能釋放大能量。”廠長賀增平講道。

制度為綱——鍛造班組建設(shè)“硬支撐”

        該單位制定下發(fā)了《煉鋼廠2020年安全標準化星級班組實施方案》，明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理網(wǎng)絡(luò)，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，夯實作業(yè)區(qū)班組建設(shè)主體責(zé)任。各作業(yè)區(qū)建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分級包聯(lián)原則，明確包班領(lǐng)導(dǎo)及量化工作任務(wù)要求，扎實踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，通過領(lǐng)導(dǎo)履職、思路清晰、全員參與，全過程、全方位督導(dǎo)班組各項工作有序推進。同時列出班組制度清單和責(zé)任清單，采用日常考核和定期考評相結(jié)合的方式，對班組工作實施全面考核，通過激勵提高班組管理水平。

管理為本——激發(fā)班組建設(shè)“活力源”

        該單位實施“班前安全宣誓，班中巡回檢查、隱患排查，班后嚴格交接班”的安全閉環(huán)管理模式，全面推行班組精細化管理，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督驗收、考核獎懲等管理措施，實現(xiàn)了管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故。

        在思想、標準、機制上不斷創(chuàng)新，定期組織召開安全自主管理推進會、經(jīng)驗交流會和座談會，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等各項指標細化到每個班組和崗位，標準貫穿于每道工序，考核落實到每個流程，實現(xiàn)了由粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。與此同時，注重“星級班長”打造，每季度通過過程驗收與現(xiàn)場陳述相結(jié)合的形式，開展“星級班長”評選，對評選出的“星級班長”進行獎勵，有效激發(fā)了基層班組長工作熱情，充分發(fā)揮星級班長示范帶頭作用，促進整體班組管理水平不斷提升。

文化為魂——匯聚班組建設(shè)“正能量”

        該單位緊密結(jié)合文化積淀，依托現(xiàn)有文化資源，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，創(chuàng)新開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動，營造班組創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。通過積極開展安全員講事故案例、班組長談主體責(zé)任、職工談心得體會、民主生活會等活動，增強員工安全及團隊意識。與此同時，為每名職工建立家庭檔案，詳細記錄職工冬季采暖設(shè)備、家庭地址、緊急聯(lián)絡(luò)人，全方位為職工送溫暖;持續(xù)開展“最牽掛的人”“我的崗位我負責(zé)”等主題活動，使職工的安全意識、情感認同和行動自覺顯著增強，確保生產(chǎn)長治久安。