新機(jī)制 新動(dòng)力 開創(chuàng)人才建設(shè)新局面

       進(jìn)入2021年，煉鐵廠扎實(shí)落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，堅(jiān)持以“精細(xì)實(shí)效”為原則，主動(dòng)出擊，通過運(yùn)用目標(biāo)引領(lǐng)、干部優(yōu)化、指標(biāo)掛靠、績效評(píng)價(jià)、督辦反饋、檢查留痕等措施，深推人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面落地生根，全力激活五支人才隊(duì)伍建設(shè)工作新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

定指標(biāo)、抓作風(fēng)，讓經(jīng)營管理人才“跑”起來。

       群雁奮進(jìn)頭雁帶。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，該單位緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的原則，牢牢抓住“指標(biāo)提升”的牛鼻子，用活干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”，通過運(yùn)用“指標(biāo)排名上墻+績效末位述職+要事晨會(huì)督辦+夜間值班巡查+班前安全履職+領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查+干部優(yōu)化調(diào)整+公開競聘上崗”等管理措施，持續(xù)固化鐵前“223”安全履職管理法，不斷夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，鞭策管理干部爭先創(chuàng)優(yōu)，朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。據(jù)悉，該單位結(jié)合2020年在崗期間個(gè)人工作表現(xiàn)、職稱、技能等級(jí)及專業(yè)業(yè)務(wù)能力，已調(diào)整科級(jí)干部6名，并通過競聘選拔新生力量6名。

練技能、提素質(zhì)，讓關(guān)鍵技術(shù)人才“爭”起來。

       關(guān)鍵崗位技術(shù)人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量。該單位為持續(xù)提升高爐工長實(shí)戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮處級(jí)干部“精英團(tuán)隊(duì)”優(yōu)勢，每月常態(tài)化強(qiáng)化培訓(xùn)32課時(shí)，切實(shí)提升工長對(duì)高爐爐況的操作和管理水平。同時(shí)，廠長牽頭組織實(shí)施高爐工長“月考制”，親自出題考驗(yàn)其真實(shí)戰(zhàn)斗力，并將“日常操作考評(píng)+月度技能測評(píng)”結(jié)合起來，打破以往季度降級(jí)淘汰考核機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)行月度降級(jí)淘汰考核機(jī)制，激勵(lì)關(guān)鍵技術(shù)人員“爭”起來，真正通過有效機(jī)制讓“渾水摸魚者、濫竽充數(shù)者、不思進(jìn)取者、不可再造者”淘汰出局。

比業(yè)務(wù)、亮本領(lǐng)，讓黨群政工人才“賽”起來。

       結(jié)合公司2021年全面推行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙百分制”，該單位進(jìn)一步細(xì)化黨建“百分制”考核內(nèi)容，黨委書記親自抓、親自管，以“指標(biāo)排名考核”統(tǒng)領(lǐng)全局，出臺(tái)“積分制+責(zé)任制+考評(píng)制+述職制”黨建工作管理辦法，在黨支部書記、黨建管理員、宣傳管理員等黨群政工人才之間分類實(shí)行“賽馬”機(jī)制，明確重點(diǎn)指標(biāo)，運(yùn)用“日通報(bào)+周例會(huì)+月總結(jié)”形式，步步緊盯、環(huán)環(huán)相扣，讓“票子”“面子”“位子”督促黨建目標(biāo)順利完成。