昌龍公司“三全”計(jì)劃實(shí)現(xiàn)雙述禁令全覆蓋

    本網(wǎng)訊（通訊員 潘想開）為推進(jìn)安全雙述工作，讓職工的崗位認(rèn)知貫穿到作業(yè)的全過程，助力公司安全生產(chǎn)。昌龍公司提出了“實(shí)現(xiàn)雙述禁令全員覆蓋、全員達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，并制定了詳實(shí)的推進(jìn)方案，確保“四項(xiàng)規(guī)定”動(dòng)作落地有聲。

    認(rèn)真篩查，建立幫扶檔案，實(shí)現(xiàn)幫扶“全”覆蓋。各包班干部對所包班組雙述、禁令抽查不合格人員進(jìn)行篩查統(tǒng)計(jì)，根據(jù)不合格人員的不同情況建立個(gè)人檔案，同時(shí)依據(jù)幫扶對象的“短板”，對癥下藥，制定詳細(xì)的具有針對性的幫扶計(jì)劃。

    定期與不定期檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)幫扶情況“全”掌握。一是各包班領(lǐng)導(dǎo)和班組按照幫扶計(jì)劃，以“全員100%合格”為目標(biāo)，強(qiáng)化特殊人員的重點(diǎn)幫扶。二是公司嚴(yán)格按照《昌龍公司安全雙述及禁令檢查考評考核制度》每天深入現(xiàn)場抽查員工掌握情況。三是各單位“一把手”全面督導(dǎo)包班干部嚴(yán)格按照進(jìn)度要求開展工作，關(guān)注培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期檢查特殊人員的幫扶情況，確保單位全員達(dá)標(biāo)。四是各包班領(lǐng)導(dǎo)不定期深入班組抽查提問，以每周抽查人數(shù)不少于所包人數(shù)的5%，每月抽查覆蓋率不少于20%，特殊人員抽查覆蓋率100%的抽查進(jìn)度確保雙述查背工作貫穿全年始終。同時(shí)月底公司集中組織對重點(diǎn)幫扶人員雙述及禁令掌握情況進(jìn)行抽查考核。

    健全問責(zé)機(jī)制，夯實(shí)各級責(zé)任，實(shí)現(xiàn)幫扶計(jì)劃“全”速完成。針對本次“沖刺”活動(dòng)，昌龍公司制定了詳實(shí)的問責(zé)機(jī)制，對不作為、不負(fù)責(zé)任、任務(wù)未完成的包班領(lǐng)導(dǎo)、單位責(zé)任人以及班組長進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)對在規(guī)定時(shí)間內(nèi)雙述抽查不通過的員工進(jìn)行考核并給予下崗教育。