龍鋼專題 準軍事化管理專題 工作動態(tài)

軋鋼廠主動出擊 力推準軍事化管理措施落地

2016-01-04 18:49    來源:

  本網訊(通訊員 程浪花  路文靜)在對標昌龍公司準軍事化管理成果后,軋鋼廠眼睛向內,主動出擊,以“五化”為載體,夯實基礎,嚴密部署,注重落實,以準軍事化管理助推各項生產指標再上新臺階。

  領導重視,完善機制。面對新形勢,新課題,軋鋼廠借鑒昌龍公司“標桿”經驗,積極探索適合軋鋼實際的準軍事化管理思路,通過健全組織機構,修訂完善管理制度,嚴格過程監(jiān)督和控制,促進各項管理措施落地。

  點名列隊,展現(xiàn)風貌。推行每日“兩點”“兩簽”,通過規(guī)范點名秩序及列隊,對點名期間勞護用品穿戴不齊全,未按要求佩戴胸牌等違紀現(xiàn)象通過現(xiàn)場教育引導,嚴肅勞動紀律。

  “五化”檢查,形成常態(tài)。堅持每周二由廠長帶隊,各專業(yè)聯(lián)合開展安全現(xiàn)場、設備管理、工藝質量、勞資成本教培、四項技術、行為規(guī)范等內容檢查,并與當天下午印發(fā)整改通知單至車間,周五下午通過“鋼花”會進行整改反饋,確保“五化”檢查形成閉環(huán)。

  統(tǒng)籌兼顧,助力生產。嚴格按照準軍事化管理標準和各項行為規(guī)范考核、評比和獎懲,用鐵的紀律,嚴格的規(guī)范,使員工養(yǎng)成良好的工作習慣及過硬的工作作風,助力各項生產經營工作。

 

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