龍鋼專題 準(zhǔn)軍事化管理專題 管理論壇

操作標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本途徑

——準(zhǔn)軍事化管理之操作標(biāo)準(zhǔn)化

2014-11-24 14:11    來源:    作者:閆黎

  統(tǒng)計公司歷年發(fā)生的安全事故,究其原因,幾乎都是生產(chǎn)過程中違反規(guī)程,沒有按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4月份,公司大力推行準(zhǔn)軍事化管理,操作標(biāo)準(zhǔn)化被列為“五化”之一,就是規(guī)范職工的操作行為,從人的操作技能、操作行為、信息傳遞等方面適應(yīng)生產(chǎn)實際需要,制止各種可能導(dǎo)致事故的不安全行為,為安全生產(chǎn)和職工的生命安全提供有效保障。

  在長期的生產(chǎn)實踐中,由于安全教育培訓(xùn)不到位、職工文化和技術(shù)素質(zhì)不高、習(xí)慣性違章行為大量存在,加之生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn),在生產(chǎn)過程中存在著大量的不安全因素,造成事故不斷發(fā)生,嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)這些實際,公司加大操作標(biāo)準(zhǔn)化力度,通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和嚴(yán)格的“雙述”要求,使職工做到五知道”,即知道:干什么、怎么干、誰來干、什么時間干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,為了保障操作標(biāo)準(zhǔn)化落到實處,成立了督查組,對各種操作、管理情況一把手掛帥督察,并進(jìn)行責(zé)任追究,有效規(guī)范各類操作和管理,堵塞工作失誤及管理漏洞。

  實踐告訴我們,推行操作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期而艱巨的工作。我們要堅持不懈地把這項工作搞下去,尤其是各級干部要提高對操作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,投入足夠的精力扎實開展操作標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作,清理班組死角,加大宣傳引導(dǎo),做好職工思想政治工作,逐步提高全體職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識,把操作標(biāo)準(zhǔn)化落實到每個職工的自覺行動中。通過推行操作標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升企業(yè)綜合管理水平,使企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行、高效。

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