強(qiáng)化外協(xié)安全基礎(chǔ) 提升外協(xié)自主管理

        為進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)單位基礎(chǔ)管理工作，防止和避免外協(xié)事故發(fā)生，近期，儲(chǔ)運(yùn)中心汽車(chē)隊(duì)作業(yè)區(qū)按照外協(xié)單位安全監(jiān)管要求，認(rèn)真梳理外協(xié)單位車(chē)輛信息備案情況，統(tǒng)一管理工程機(jī)械及運(yùn)輸車(chē)輛，制定外協(xié)單位管理制度，促進(jìn)外協(xié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全受控。

        樹(shù)立外協(xié)安全意識(shí)，提升外協(xié)素養(yǎng)。該作業(yè)區(qū)利用班前班后會(huì)，對(duì)外協(xié)單位人員進(jìn)行軍訓(xùn)，并分享以往事故案例，學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提升外協(xié)管理人員班前安全意識(shí)，要求外協(xié)管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，以“聯(lián)防聯(lián)治檢查機(jī)制”為中心，按階段目標(biāo)提升現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，開(kāi)展新增作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源排查，規(guī)范發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)流程，提升外協(xié)單位安全操作意識(shí)，為外協(xié)單位做好提示、提醒工作，確保安全生產(chǎn)順行。

        建立外協(xié)監(jiān)管臺(tái)賬，實(shí)行“走動(dòng)式”管理。該作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理外協(xié)單位資質(zhì)，建立外協(xié)單位車(chē)輛監(jiān)管臺(tái)賬，對(duì)外協(xié)單位人員“四證一照”“準(zhǔn)入證”和“特種作業(yè)持證上崗”實(shí)名制推薦表進(jìn)行檢查，確保外協(xié)人員持證上崗，時(shí)刻掌握外協(xié)單位車(chē)輛、人員動(dòng)態(tài)，實(shí)行統(tǒng)一管理。以日常檢查為主，定期檢查為輔，查找事故隱患，從源頭把好關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、違規(guī)行為在微信群通報(bào)、批評(píng)，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改通知單，對(duì)違章操作員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，從小事抓起，嚴(yán)查落實(shí)，隨時(shí)跟蹤問(wèn)題整改落實(shí)情況，并對(duì)各單位隱患排查情況進(jìn)行月度排名，形成閉環(huán)管理模式。

        開(kāi)展外協(xié)專(zhuān)題例會(huì)，避免事故發(fā)生。該作業(yè)區(qū)每周針對(duì)外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，召開(kāi)外協(xié)專(zhuān)題例會(huì)，分析外協(xié)事故重點(diǎn)危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)隱患、歷年事故案例，對(duì)隱患未整改單位制定相關(guān)防范措施，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和安全交底簽字，要求全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將隱患、違章等行為消滅在萌芽狀態(tài)。開(kāi)展外協(xié)單位心肺復(fù)蘇演練，提升外協(xié)單位安全防范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕人身傷害和誤操作事故發(fā)生，確保外協(xié)單位在面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境時(shí)，能夠按照要求履行程序，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)環(huán)境安全，避免事故發(fā)生。