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對標(biāo)對表 在不斷學(xué)習(xí)中自我蛻變

——參加陜煤集團班組長能力提升培訓(xùn)心得體會

2023-07-28 00:00    來源:煉鐵廠    作者:楊國驍

       近期,在參加陜煤集團班組長能力提升強化班培訓(xùn)中,按照培訓(xùn)計劃,我們集體前往中聯(lián)重科渭南分公司進(jìn)行班組建設(shè)對標(biāo)交流。在對標(biāo)交流中,別具一格的班組管理方式、文化建設(shè)、安全管理等,對我今后的工作有了很大的啟發(fā)。

準(zhǔn)確定位 提升班組管理水平

       班組長是班組管理的第一責(zé)任人,是班組質(zhì)量提升、設(shè)備穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。對班組員工來說,班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)評價的人,是不斷幫助他們的人,更是班組的主心骨、帶頭人。班組長是連接各級管理的主要橋梁紐帶,是處理各種問題的中間人,是班組日常工作的推動者和執(zhí)行者,包括班組工作計劃與安排、班組人員管理與協(xié)調(diào)、班組制度執(zhí)行與監(jiān)督、日常工作跟進(jìn)與落實等。

激發(fā)潛能 提高班組管理效率

       班組管理要突出“結(jié)合”二字,圍繞“人”的因素,去發(fā)掘個人特點優(yōu)勢,提高班組管理效率。明確各崗位工作職責(zé),達(dá)到班組管理“事事有人問,人人都關(guān)懷”的工作氛圍。制作人員管理看板,促進(jìn)班組工作規(guī)范化、明確化;強化各崗位人員培訓(xùn),提升班組綜合戰(zhàn)斗力;增強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行;定期召開班組安全生產(chǎn)例會,制定嚴(yán)格的班組安全管理制度,并做好生產(chǎn)計劃安排、現(xiàn)場巡查以及交接班工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時匯報。

細(xì)致精準(zhǔn) 樹立榜樣示范標(biāo)桿

       樹立標(biāo)桿,就要在“活、精、細(xì)”上下功夫,讓班組的管理成為人人信服、和諧團結(jié)的大家庭。“活”用管理方式,不能因人而異、因勢利導(dǎo),通過內(nèi)心交流、感化教育等不同方式,引導(dǎo)大家“學(xué)模范,見行動”,做到“既開花,又結(jié)果”;“精”準(zhǔn)分配工作,在日常班組管理中,根據(jù)班組成員個人特點,進(jìn)行精準(zhǔn)分配,提高工作效率;“細(xì)”節(jié)決定成敗。班組管理工作一定要做細(xì)、做好,細(xì)小之處做不好,必定影響大局,及時解除員工之間的細(xì)小矛盾,才能使班組和諧長久發(fā)展。

創(chuàng)新實踐 加快個人能力飛躍

       作為企業(yè)基層的一名班組長,如何快速成長為勇于創(chuàng)新、本領(lǐng)過硬的青年班組長,是時代賦予我們新的“答卷命題”。要在學(xué)習(xí)中會干,主動快速對自己進(jìn)行知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),努力做專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的行家里手;要在實干中擔(dān)當(dāng),宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍,實踐出真知、實踐長真才,在現(xiàn)場實戰(zhàn)中鍛煉,在難題攻堅中錘煉,扎實練好個人能力基本功;要在巧干中創(chuàng)新,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一驅(qū)動力,身在基層、干在基層,在崗位建功中掌握更多的關(guān)鍵技術(shù),在理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面多做探索、多出成果,真真正正解決日常生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵性技術(shù)難題,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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