本網(wǎng)訊(通訊員 雷明) “小張，你根據(jù)雙述禁令的內(nèi)容，用自己通俗易懂的語言做一份小張雙述禁令”。因?yàn)樾埰綍r(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能把“雙述禁令”真正落實(shí)到工作中，落實(shí)到細(xì)節(jié)處，然而在背誦雙述禁令時(shí)總是背不過，卻能用通俗的語言表達(dá)出其內(nèi)容，昌龍公司為此類員工開辟“綠燈”，準(zhǔn)許其根據(jù)個(gè)人情況，制定雙述禁令。這是昌龍公司針對“雙述禁令”抽查中的重點(diǎn)幫扶對象，根據(jù)其自身情況，對照病癥，下方抓藥，力治頑疾的一個(gè)縮影。
對癥下藥巧“治病”主要涉及以下幾方面：對抽查結(jié)果不理想的員工進(jìn)行談心，加強(qiáng)教育，使其再次認(rèn)識到背“雙述禁令”的重要性，并指導(dǎo)其理解著背誦記憶；對于能“寫”不會(huì)“背”但在作業(yè)過程中能夠做到心中有數(shù)的員工，要求其做到“眼到、手到、筆到、心到”；對于能夠做到“眼到、手到、心到、”但“口到道不全”的個(gè)別員工，要求其用自己通俗易懂的語言話雙述，同時(shí)要求員工在“喝藥”的同時(shí)克服自身性格原因，做好“強(qiáng)身健體”。
通過對癥下藥巧“治病”，不僅卸掉重點(diǎn)幫扶對象“背”不過“雙述禁令”的思想包袱，同時(shí)還進(jìn)一步引導(dǎo)員工將“雙述”落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
