準軍事化管理專題
龍鋼專題 準軍事化管理專題 工作動態(tài)

軋鋼廠主動出擊 力推準軍事化管理措施落地

發(fā)布日期:2016-01-04

  本網(wǎng)訊(通訊員 程浪花  路文靜)在對標昌龍公司準軍事化管理成果后,軋鋼廠眼睛向內(nèi),主動出擊,以“五化”為載體,夯實基礎(chǔ),嚴密部署,注重落實,以準軍事化管理助推各項生產(chǎn)指標再上新臺階。

  領(lǐng)導(dǎo)重視,完善機制。面對新形勢,新課題,軋鋼廠借鑒昌龍公司“標桿”經(jīng)驗,積極探索適合軋鋼實際的準軍事化管理思路,通過健全組織機構(gòu),修訂完善管理制度,嚴格過程監(jiān)督和控制,促進各項管理措施落地。

  點名列隊,展現(xiàn)風(fēng)貌。推行每日“兩點”“兩簽”,通過規(guī)范點名秩序及列隊,對點名期間勞護用品穿戴不齊全,未按要求佩戴胸牌等違紀現(xiàn)象通過現(xiàn)場教育引導(dǎo),嚴肅勞動紀律。

  “五化”檢查,形成常態(tài)。堅持每周二由廠長帶隊,各專業(yè)聯(lián)合開展安全現(xiàn)場、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量、勞資成本教培、四項技術(shù)、行為規(guī)范等內(nèi)容檢查,并與當(dāng)天下午印發(fā)整改通知單至車間,周五下午通過“鋼花”會進行整改反饋,確保“五化”檢查形成閉環(huán)。

  統(tǒng)籌兼顧,助力生產(chǎn)。嚴格按照準軍事化管理標準和各項行為規(guī)范考核、評比和獎懲,用鐵的紀律,嚴格的規(guī)范,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及過硬的工作作風(fēng),助力各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

 

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