只為成事想辦法 不為失敗找理由 全面奮戰(zhàn)元月開門紅

        1月17日下午，公司黨委副書記、總經理馮偉主持召開2024年第一次經濟運行分析會。公司在家領導及各單位負責同志參加。

        會議指出，十二月份，面對各種挑戰(zhàn)，公司上下一心、同舟共濟，緊盯“生產+檢修”雙線作戰(zhàn)，全月在線運行設備保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢，系統(tǒng)檢修工作有序開展，為公司生產經營秩序穩(wěn)定健康提供了堅實保障。

        在聽取了公司十二月份生產經營任務目標完成情況匯報后，會議要求，各單位要繼續(xù)保持良好勢頭，以打硬仗任務落實為重點，積極承擔責任，只為成事想辦法、不為失敗找理由，為實現(xiàn)公司生產經營結果持續(xù)改善，奮戰(zhàn)元月開門紅提供有力支撐。

        會議強調，一是生產經營工作要樹立“以資金為導向”的經營理念，牢固樹立過“緊日子”思想，組織好月度資金計劃會，把有限的資金統(tǒng)籌合理使用;二是各層級要各負其責，強化業(yè)務流程內容的審核把關，理順職責流程，確保事事有人管，提高運行效率;三是細化硬仗任務分解落實，要有充分的認識和足夠的自信，將打贏硬仗的信心傳遞下去，發(fā)揮好激勵機制，要實現(xiàn)突破;四是各級領導干部要樹立“管理是基礎、經營是目標，沒有利潤就必然會被淘汰”的緊迫感、危機感，立足本職崗位主動作為，嚴抓隊伍管理、改進工作作風;五是嚴格樹立“上道工序為下道工序服務”的理念，做好工序間的價值銜接;六是要規(guī)范庫存管理，強化庫存風險管控，設備管理要圍繞降低備件庫存成本，統(tǒng)籌做好材料備件使用安排，降低成本費用;七是要抓緊梳理節(jié)能降本項目，以投資回報率和回報期限為評價標準，對于能短期內落實見效快的項目要抓緊推動，以項目支撐生產成本的降低。

        會上，通報了主體單位績效考核評價結果。公司領導分別結合分管工作，圍繞供銷系統(tǒng)、工藝質量、能源物流、費用控制等存在問題及后期工作目標提出具體要求。