上半年,煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工緊盯安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重點工作,以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng),把責(zé)任扛在肩上,攻堅克難,交出了一份靚麗的成績單。
步步精心,筑牢安全“銅墻鐵壁”
該作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,重點部署、狠抓落實,主抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實和全員安全素質(zhì)提升兩方面,確保安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際情況,聚焦關(guān)鍵崗位,要求各級安全管理人員深入基層班組,抓安全、查隱患,堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角,做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點,進一步夯實管理人員安全職責(zé)。通過加強安全思想教育、隱患排查、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等,進一步增強干部職工的安全意識,提高應(yīng)急狀態(tài)下的安全處置能力;通過開展全員“糾違章、查隱患”舉報活動,鼓勵職工積極參與,對舉報內(nèi)容驗證后,登記建檔,對重大隱患舉報人員進行獎勵,以正向激勵的方式激發(fā)全員積極性。
深挖內(nèi)潛,確保指標“穩(wěn)中有進”
該作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,在關(guān)鍵指標上下足功夫。結(jié)合“賽馬”機制,對成本指標進行分解,要求每班嚴格成本過程控制,形成班清日算機制,重點對換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定尺定重準確率監(jiān)控。每月對排名第一的班組進行獎勵,并要求末位班長在作業(yè)區(qū)總結(jié)會上進行述職。通過安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點指標的評比,形成追趕超越的良好競爭氛圍,進一步確保各項指標實現(xiàn)穩(wěn)中有進。同時緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,根據(jù)生產(chǎn)中的難點問題,成立攻關(guān)小組,通過現(xiàn)場討論、試驗等方式,不斷優(yōu)化工序,各項指標實現(xiàn)新突破。截至目前,5#連鑄機中包壽命最高達到72小時40分鐘,結(jié)晶器壽命突破15000噸大關(guān)。
守正創(chuàng)新,助推設(shè)備“提檔升級”
該作業(yè)區(qū)以精益設(shè)備為抓手,全面落實關(guān)口前移、重心下移的管理總要求,全面提升設(shè)備管理效能,確保做到全計劃維修,無故障運行。同時形成作業(yè)長、維修副作業(yè)長、技術(shù)員、專職點檢員為主體的設(shè)備管理核心,全面細化設(shè)備基礎(chǔ)管理,優(yōu)化設(shè)備定檢修模式,深化設(shè)備操作、維修標準,落實好隱患整改治理,提高設(shè)備過程運行質(zhì)量。在定檢修前認真組織召開會議,落實定檢修項目及方案、隱患整改計劃、備件材料落實情況、周期性更換項目等計劃安排,確保定檢修工作順利開展,為設(shè)備周期順利運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
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