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華龍耐材力促企業(yè)低成本戰(zhàn)略實施

2021-08-23 10:18    來源:華龍公司    作者:黃俊文 陳向東

 

       

       今年以來,華龍耐材公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立過“緊日子”思想,以費用控制為中心,兩眼向內(nèi)、穩(wěn)中求進(jìn),在降本增效上再下功夫,力促企業(yè)低成本戰(zhàn)略實施。

強化成本意識,分解指標(biāo)目標(biāo)。

        該單位通過成本專題會、生產(chǎn)周例會等,在全員中宣傳成本控制意識,并結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,集思廣益制定具體成本控制目標(biāo),將指標(biāo)按臺階分解至具體部門、具體崗位、具體責(zé)任人,由安全生產(chǎn)經(jīng)營科對指標(biāo)完成情況進(jìn)行周通報,做到“人人肩上有指標(biāo),人人肩上有目標(biāo)”。

加強費用預(yù)算,夯實資金落實。

        為確保資金用在最需要的項目上,該單位在資金使用上實行“年預(yù)算、月計劃、周落實”,即年初按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及項目計劃實行全年資金預(yù)算,月末制定下月資金使用計劃,并按照周可用資金情況及具體事項的輕重緩急實施資金分配落實,確保把“錢用在刀刃”上。

規(guī)范費用制度,合理控制支出。

        結(jié)合內(nèi)部審計提出的整改建議,該單位對財務(wù)管理制度、費用核算辦法等制度進(jìn)行梳理修訂,并制定相應(yīng)的考核辦法,由生產(chǎn)技術(shù)人員、成本管理人員、財務(wù)人員實時監(jiān)控生產(chǎn)、成本及費用的支出情況,發(fā)現(xiàn)異常立即分析原因,找出偏差,及時糾正,確保費用控制抓實、抓細(xì)、落到實處。

降低采購成本,實施成本戰(zhàn)略。

        該單位以降低耐火材料采購成本為著力點,采取“走出去,請進(jìn)來”的措施,即走出去調(diào)研市場,請進(jìn)來討價還價,加強回貨物資的驗收和試驗,確保最經(jīng)濟(jì)的原材料性價比。同時在原材料運輸方面實行原料和運費一票結(jié)算,在降低采購費用的同時,減少運輸過程風(fēng)險,為企業(yè)降本增效“錦上添花”。

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