為確保春節(jié)期間生產(chǎn)物料需求順利供應(yīng),春節(jié)前期,龍鋼公司強化政治擔當,堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,統(tǒng)籌謀劃、知重負重,從保障原燃料庫存數(shù)量、降本增效、穩(wěn)定資源、疫情防控等方面提前謀劃、安排部署,全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。
謀劃應(yīng)對預(yù)案,確保原燃料存儲數(shù)量
面對市場原燃料資源緊缺的嚴峻形勢,龍鋼公司提前對大宗原燃料儲備情況、物料落實數(shù)量、生產(chǎn)日用量及節(jié)日期間高爐需求用量、物料供應(yīng)缺口進行客觀分析,以關(guān)鍵節(jié)點庫存目標反算春節(jié)期間供應(yīng)數(shù)量,謀劃缺口數(shù)量補充方案,制定了各物料庫存上下限標準及《原燃料庫存管理規(guī)定》,將各類物料庫存控制在合理范圍內(nèi),在保證生產(chǎn)用料穩(wěn)定的同時利用庫存緩沖作用調(diào)整采購節(jié)奏,搶抓市場機遇,均衡各種原燃料進量,優(yōu)化物料堆存空間,保證原燃料庫存處于合理水平,為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好保障。
穩(wěn)定資源渠道,保障生產(chǎn)物料供應(yīng)
資源渠道穩(wěn)定事關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定,而生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定就是最大的降本增效。龍鋼公司做好緊平衡下的預(yù)知預(yù)判、預(yù)調(diào)微調(diào)工作,確保優(yōu)勢資源發(fā)揮經(jīng)濟效益,按照“避峰就谷,擴大周邊資源比例”基本原則,積極開拓優(yōu)質(zhì)資源渠道,提前鎖定資源,提高廠礦直供比例,達到量足、價廉、質(zhì)更優(yōu)的保供要素。
尤其是焦炭在充分發(fā)揮好海燕及龍門煤化供應(yīng)量的基礎(chǔ)上,將合力焦化、陽光焦化、禹門口焦化供應(yīng)量穩(wěn)定在合理區(qū)間,確保鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)用料,協(xié)同聯(lián)動、破立并舉,進一步深化供應(yīng)戰(zhàn)略、強化戰(zhàn)略渠道建設(shè),形成主次分明的供應(yīng)渠道,從供銷戰(zhàn)略上突破,將所有大宗原燃料采購恢復(fù)至歷史最好水平。
精準把脈市場行情,確保降低采購成本
針對原燃料價格大幅上漲的情況,龍鋼公司堅持低成本戰(zhàn)略,落實“點對點-戶對戶-直發(fā)直達不落地”和“單品種、不摻假、保質(zhì)保量講良知”的采購模式,從保質(zhì)、保量、降價、保結(jié)構(gòu)四個維度著手,積極開展期現(xiàn)套保、點價采購、供應(yīng)鏈金融等降低成本,對沖市場風(fēng)險,不斷開發(fā)高性價比的原燃料資源,適時低點鎖量鎖價,經(jīng)營好庫存,準確研判,踏準市場節(jié)奏,瞄準效益最大化撬動物料采購價格降低。同時督促已完成合同簽訂的原燃料供方,加快回貨速度,規(guī)避新一輪漲價風(fēng)險,預(yù)防高價進口礦風(fēng)險,為降本增盈提供有力保障,制定定價機制,實現(xiàn)區(qū)域控價,牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán),實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
協(xié)同聯(lián)動把好關(guān)口,保障物料運輸暢通
近期,雖然西安疫情基本實現(xiàn)“社會面清零”,但河南省、浙江省、天津市等地相繼暴發(fā)疫情,形勢依然復(fù)雜嚴峻,龍鋼公司全體干部職工充分發(fā)揮不厭戰(zhàn)、不松懈、不畏難、不僥幸的精神,嚴格按照各級政府、兩級集團及公司最新防控措施,外防輸入、內(nèi)防感染,常態(tài)化做好公司各出入口人員的管控工作,全力筑牢防疫屏障。為確保物料運輸暢通,公司供銷部門提前介入、主動溝通,認真做好貨運司機人員健康信息確認及反饋工作,認真梳理疫情區(qū)域物料、備品備件等供應(yīng)情況,并根據(jù)庫存和使用情況,制定詳實的疫情應(yīng)對預(yù)案,在抓好人物并防的同時,確保生產(chǎn)必備物料的基本供應(yīng)。督促供應(yīng)商采取錯峰、錯時運輸模式,保障來往車輛安全,筑牢疫情防線,全力為節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護航。
()
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號