元月份,能源檢計量中心計量作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“安全無事故,環(huán)保無事件,保供無影響”三個基礎(chǔ)開展節(jié)前各項工作,從安全管理、生產(chǎn)保障、降本增效等方面入手,助力元月開門紅。
嚴(yán)防死守,下好安全“開局棋”
該作業(yè)區(qū)通過周例會、安全教育日、班前班后會宣講公司安全會議精神,各班組組織學(xué)習(xí)“1.9桑樹坪煤礦事故案例”和“6.25河南省柘城縣重大火災(zāi)事故案例”,深刻吸取教訓(xùn),并認(rèn)真進(jìn)行討論做好學(xué)習(xí)筆記。通過周密部署、精準(zhǔn)施策,常態(tài)化開展事故預(yù)想、事故應(yīng)急演練,完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程,制定安全績效考核辦法,嚴(yán)格執(zhí)行派工單現(xiàn)場二次確認(rèn)制度,做到一般及重大非常規(guī)作業(yè)全程有效管控,為2022年安全管理工作開好局、起好步。
未雨綢繆,下好生產(chǎn)“先手棋”
從數(shù)據(jù)計量、測量管理、網(wǎng)絡(luò)通信三大專業(yè)入手,以“緊盯目標(biāo)、緊抓落實、緊扣形勢”的三緊要求進(jìn)行節(jié)前設(shè)備檢查。在日常設(shè)備維護(hù)中,運用觀察法、測量法、拔插法等對設(shè)備進(jìn)行定期檢查,完善設(shè)備管理臺賬和點巡檢記錄,確保“設(shè)備見本色”日;M瑫r全面推進(jìn)“TPM精益設(shè)備管理”,做到提前預(yù)防、實時監(jiān)測、及時維修,做好后期保障,為生產(chǎn)順行打好前站。
集思廣益,謀好降本“制勝棋”
該作業(yè)區(qū)成立各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組,群策群力、集思廣益,利用現(xiàn)有條件進(jìn)行崗位創(chuàng)新,實現(xiàn)降本目標(biāo)。元月份以來,通過衡器增設(shè)限位的方法解決了因橫向位移而導(dǎo)致傳感器斷裂的問題,此舉不僅有效減小了傳感器位移幅度,而且降低了維修頻次,節(jié)約備件費用1萬余元;通過用光纜代替電纜,加設(shè)光端機的方法解決了用戶新裝電話無電纜路由的問題,不僅降低了維修人員勞動強度,而且節(jié)省電話電纜6000余米,創(chuàng)效2萬余元。
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