二季度,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,緊緊圍繞噸鋼成本再降50元目標任務(wù),聚焦設(shè)備管理,不斷改革創(chuàng)新,把降本增效與設(shè)備管理工作有機結(jié)合,以創(chuàng)新創(chuàng)效為切入點,提效率、升效能、增效益,全力以赴沖刺目標任務(wù)。
改革創(chuàng)新 提升降本增效新動能
面對當(dāng)前鋼鐵市場形勢,龍鋼公司根據(jù)實際情況,進一步強化降本增效管理體系建設(shè)。一方面,對標兄弟單位,先后與四川達鋼、山東永鋒、山西建龍等同行企業(yè)進行操檢合一、維修人員、成本管理等方面學(xué)習(xí)交流,對標先進、改進思路、彌補短板,營造比學(xué)趕超、注重實效的工作氛圍,探索公司設(shè)備管理改革試點的新路子,實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效的運行目標。另一方面,健全完善四級成本管理體系,按照“責(zé)任明確、規(guī)則清晰、要求精準、考核嚴格”原則,對成本管理進行精準要求,按照“日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”模式,每月召開一次成本管理分析會,解決成本管理過程中存在的問題,有力促進降本工作開展。
修舊利廢 打開降本增效新路徑
按照“應(yīng)修盡修,物盡其用”原則,龍鋼公司對年修、定修的廢舊設(shè)備進行篩選、分類,大到減速機、臺車,小到托輥、螺絲、鉆頭等,按照生產(chǎn)工序進行分解,同時提高獎勵、考核額度,調(diào)動廣大員工參與修舊利廢工作的積極性、主動性,確保修舊利廢工作扎實有效開展。1-5月份,各單位共申報修舊利廢共1200項,驗收通過938項,創(chuàng)效573.31萬元。同時結(jié)合公司實際,修訂《修舊利廢管理辦法》,將提高修舊利廢質(zhì)量作為工作重點,杜絕濫竽充數(shù),確保質(zhì)量與效益同步前行。
全面發(fā)力,邁出降本增效新步伐
龍鋼公司始終堅持修舊就是創(chuàng)效、節(jié)支等同增效的觀念,把“外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)”作為節(jié)支的一個重要抓手,制定并下發(fā)《公司外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)實施方案》,活用激勵機制,充分調(diào)動各單位人員自主維修的積極性,利用每次設(shè)備檢修、維修時機,完成1#高爐煤氣預(yù)熱器低溫單元安裝、煉鋼廠新區(qū)1#壓濾機更換、能源管控中心濃鹽水送煉鐵悶渣坑管道制作安裝等21項外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目實施工作,共創(chuàng)效82.34萬元。
志行萬里者,不中道而輟足。降本增效永遠在路上,面對新的市場形勢,龍鋼公司將繼續(xù)探索降本增效新舉措,努力實現(xiàn)降本增效、成本管控,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效再立新功。
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