鐵前指標(biāo)再提升 戰(zhàn)略解碼打硬仗

        6月份，龍鋼公司入爐焦比較上月降低5.26kg/t，燒結(jié)固燃單耗環(huán)比降低0.8%，燒結(jié)礦返礦率較一季度降低了1.7%，鐵前硬仗三臺階目標(biāo)完成……這一系列喜人的成績再次提振了干部職工打贏鐵前硬仗的信心和決心。

        疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩�烈火見真金。今年以來，龍鋼公司始終堅(jiān)持橫向與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，縱向與自身最好水平對標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)技術(shù)優(yōu)勢，精益設(shè)備管理，抓實(shí)過程管控，強(qiáng)化指標(biāo)提升，在持續(xù)深化算賬經(jīng)營中，深挖潛能，助力集團(tuán)公司打贏生存硬仗。

強(qiáng)基固本 戰(zhàn)略落地打硬仗

        掛圖作戰(zhàn)有方向，掛帥出征打硬仗。龍鋼公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼總要求，圍繞鐵前21項(xiàng)硬仗子行動，形成可量化的重點(diǎn)工作任務(wù)和行動計(jì)劃，踩準(zhǔn)硬仗“路線圖”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，揭榜掛帥，一對一制定針對性舉措，通過日通報(bào)、周分析、月總結(jié)的硬仗落實(shí)監(jiān)控體系，及時(shí)動態(tài)糾偏，通報(bào)鐵前硬仗完成情況，調(diào)整硬仗措施，強(qiáng)化生產(chǎn)組織及全流程精細(xì)化管理，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素，兩眼向內(nèi)，由班子成員掛帥出征，各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)跟蹤鐵前硬仗子行動清單，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成標(biāo)志，落實(shí)完成期限，形成責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)清晰、結(jié)果透明的工作推進(jìn)體系。

        與此同時(shí)，加速推進(jìn)“三級三清單”降本增效項(xiàng)目，以工序加工費(fèi)、庫存費(fèi)用壓減，渣處理小單元承包減員增收，煤氣消耗攻關(guān)等重大項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，依托生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，激活制度管人、流程管事的生產(chǎn)管控氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，一體推進(jìn)戰(zhàn)略解碼硬仗任務(wù)落地見效。

真抓實(shí)干 對標(biāo)挖潛揚(yáng)優(yōu)勢

        面對鋼鐵行業(yè)長周期下行壓力，龍鋼公司堅(jiān)持底線思維，以變應(yīng)變求變，持續(xù)深化對標(biāo)管理及成果轉(zhuǎn)化。煉鐵工序超前研判，制定精準(zhǔn)的爐況調(diào)整思路，通過減少中心焦炭提高煤氣利用率，加強(qiáng)高爐大礦批、高風(fēng)溫、高頂壓、低硅冶煉等技術(shù)措施實(shí)施，高爐指標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升。同時(shí)，對爐況操作實(shí)行可視化信息反饋，全環(huán)節(jié)信息數(shù)字化采集，及時(shí)對信息進(jìn)行跟蹤處置。6月份，4#高爐焦比完成353.37kg/t，達(dá)到歷年來最好水平。燒結(jié)工序緊緊圍繞“兩降低一提高”(降低固體燃耗、降低返礦率、提高混合料粒級)嚴(yán)抓崗位操作、參數(shù)控制、工藝過程控制。提升人員操作水平，在保證終點(diǎn)溫度的前提下，通過對標(biāo)與摸索，嚴(yán)格控制燒結(jié)礦料層厚度，縮短因外部變化導(dǎo)致波動的調(diào)整時(shí)間，總結(jié)出最佳控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升燒結(jié)礦質(zhì)量合格率，更好地服務(wù)高爐生產(chǎn)。

無縫銜接 算賬經(jīng)營摳效益

        “一切成本皆可降，芝麻西瓜都要撿。”龍鋼公司以模擬利潤為導(dǎo)向，持續(xù)將算賬經(jīng)營理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，深入推進(jìn)四級成本管理體系，建立“一人一表”成本管理模式，開展鐵前降本攻關(guān)，通過重新梳理燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)，根據(jù)原料成分及粒級，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，科學(xué)精準(zhǔn)配料，提高燒結(jié)礦成礦性能，降低固體燃料消耗，提高燒結(jié)礦強(qiáng)度及低溫還原性能。深入開展鐵前成本精細(xì)化管理，建立成本管理績效合約評價(jià)體系，深入推行日成本進(jìn)班組工作，將成本管理納入作業(yè)長、班組長績效，達(dá)到鐵前系統(tǒng)成本最優(yōu)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

        同時(shí)，針對夏季用電高峰時(shí)段，精準(zhǔn)電耗成本控制，制定下發(fā)《煉鐵廠尖峰用電工作方案》，實(shí)行錯(cuò)峰檢修、錯(cuò)峰生產(chǎn)雙向控制。6月份，電耗33.43kwh/t再創(chuàng)歷史新低，有效推動集團(tuán)公司全年經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。(煉鐵廠 薛亮 張潔)