用好應急“金鑰匙” 跑出安全“加速度”

        五月份，龍鋼公司煉鋼廠全盤策劃、縝密部署，扎實開展安全生產(chǎn)“應急管理月”活動，不斷提升應急管理水平，確保安全工作穩(wěn)步前行，跑出安全“加速度”。

抓宣傳，線上線下全知曉

        該單位以“應急管理月”為契機，利用微信平臺、班組活動、專題培訓及應急知識答題競賽等載體，多渠道、多形式宣傳應急知識，切實增強各級人員應急管理法制意識，普及風險防范和應急處置等知識，營造全員“學應急、知應急、懂應急”的良好氛圍，不斷提高員工自我應急意識和救援能力。與此同時，該單位還利用面授的形式，結(jié)合相關法律法規(guī)，對各級管理人員進行培訓，不斷完善應急管理體系及處置方案，確保應急管理各項工作落到實處。

常更新，人員物資全在點

        該單位加強前瞻性思考、全局性謀劃，對應急隊伍進行更新，創(chuàng)建了“青年化、裝備化、協(xié)調(diào)化”的強硬應急隊伍，及時找準應急隊伍中的難點、堵點、痛點，不斷完善應急隊伍中的不足，做到關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏，為應急提供有力支撐。對應急物資進行排查，強化應急硬件設施建設，建立應急設備設施清單標準，完善現(xiàn)場應急基礎設施和器材;開展應急安全聯(lián)鎖設施專項檢查，針對各類特種設備等物資科學化開“藥方”，保障物資完善性，確保應急物資用到點子上、謀到關鍵處。

強應急，應急演練保落實

        該單位加強應急演練，組織開展實戰(zhàn)性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業(yè)演練，檢驗應急預案的實際效果，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，真正達到完善預案、磨合機制、提高能力、鍛煉隊伍的目的。各爐、機、線利用每周四結(jié)合自身實際情況開展應急演練，確保人人知應急、懂應急、會應急，提高員工應急安全意識和緊急處置能力，確保突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并得到解決。