全面提級安全管理 恪守安全紅線

        進(jìn)入7月份，軋鋼廠緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，全面實(shí)施安全提級管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，恪守安全紅線，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。

安全思想意識提級

        該單位緊抓當(dāng)前安全防范工作，要求分廠領(lǐng)導(dǎo)每天參加一個(gè)作業(yè)區(qū)晨會，結(jié)合實(shí)際講安全形勢，結(jié)合專業(yè)講安全防控，結(jié)合問題講安全管理，同時(shí)要求各作業(yè)區(qū)、各科室堅(jiān)持“逢會講安全”原則，將管理思路講清楚，將管理措施說明白;各班組長利用班前班后會、班組安全活動講安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”，嚴(yán)管理緊盯重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，真正將安全生產(chǎn)根植于每位職工內(nèi)心深處，促使全員提高政治站位，恪守安全紅線，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，在分廠上下營造出人人“講安全 知安全 懂安全”的良好氛圍，確保各項(xiàng)安全工作有序推進(jìn)。

作業(yè)過程管控提級

        該單位以非常規(guī)作業(yè)為抓手，加強(qiáng)作業(yè)過程管控提級。一是嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)審批，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，減少非常規(guī)作業(yè)的頻次和數(shù)量;二是由各職能科室、主管領(lǐng)導(dǎo)對非常規(guī)作業(yè)安全措施進(jìn)行確認(rèn)，安環(huán)科每天對非常規(guī)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程存在的問題，通過糾正和評價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保作業(yè)過程處于“安全可控、安全受控”狀態(tài);三是凡涉及外協(xié)單位的非常規(guī)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行全程監(jiān)護(hù)制，由主責(zé)區(qū)域安排專業(yè)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行全程現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù);四是嚴(yán)肅處理非常規(guī)作業(yè)違章，嚴(yán)格落實(shí)違章“四不放過”原則，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，確保違章有效管控。

隱患排查治理提級

        該單位按照分廠、作業(yè)區(qū)、班組層層開展隱患自查工作，按照分廠半月查、作業(yè)區(qū)周查、班組日查的檢查要求，突出對重點(diǎn)工藝、重要部位以及重大危險(xiǎn)源的自查自糾，做到不留一處、不留死角。其中分廠級重點(diǎn)對重大危險(xiǎn)源、重要設(shè)施部位、管理流程以及生產(chǎn)線隱患排查落實(shí)情況進(jìn)行自查;作業(yè)區(qū)重點(diǎn)對區(qū)域內(nèi)的重要設(shè)施、重點(diǎn)部位、班組隱患排查落實(shí)情況以及人員作業(yè)活動進(jìn)行自查;班組重點(diǎn)對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、人員作業(yè)活動進(jìn)行自查，通過三級精準(zhǔn)檢查，對檢查存在的問題制定清單，明確責(zé)任人，逐項(xiàng)銷號落實(shí)整改，確�，F(xiàn)場安全管控實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。