安全生產(chǎn)兩手抓 繪好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

        上半年，軋鋼廠緊緊圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”，以實(shí)干換實(shí)效，以實(shí)干出實(shí)績(jī)，通過(guò)精準(zhǔn)管控、精益生產(chǎn)等有力舉措，用心用情用力繪好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

精準(zhǔn)管控，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”與“底線”

        該單位緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”與“底線”，全方位管控。一是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，細(xì)化崗位職責(zé)和責(zé)任清單，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)清單制管理工作，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無(wú)死角的責(zé)任體系;二是加強(qiáng)隱患排查整治，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備嚴(yán)查細(xì)查，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)隱患整治整改措施;三是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)應(yīng)急演練、實(shí)訓(xùn)操作等活動(dòng)，全面提高崗位工應(yīng)急處置能力，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制;四是強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)各類(lèi)安全知識(shí)培訓(xùn)、典型事故案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想分享等活動(dòng)，提高職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

精益生產(chǎn)，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”

        該單位堅(jiān)持“質(zhì)量至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管控工藝質(zhì)量四項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作、五項(xiàng)生產(chǎn)管理追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，并結(jié)合“三級(jí)監(jiān)管”工作機(jī)制，有效彌補(bǔ)不同班次之間的工藝監(jiān)督斷層，確保生產(chǎn)過(guò)程工藝管理全面受控。同時(shí)常態(tài)化開(kāi)展設(shè)備三級(jí)工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、鋼材質(zhì)量控制、性能試驗(yàn)操作等培訓(xùn)，不斷提高操作人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力。除此之外，該單位堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上入手，加強(qiáng)各工序銜接，利用“1216”檢修模式，積極對(duì)接煉鋼廠，制定鋼坯熱送時(shí)間段及熱送輥道定修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保熱裝率及直供率最大化;持續(xù)開(kāi)展“兩升兩降”“我的崗位零中廢，我的崗位請(qǐng)放心”中廢攻關(guān)活動(dòng)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促使各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。