活用“三個一” 筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

        八月份，能源檢計(jì)量中心計(jì)量作業(yè)區(qū)牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，通過活用“三個一”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

思想洗禮，敲響安全意識“警示鐘”

        利用安全月末例會、中心調(diào)度會傳達(dá)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的重要部署，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全管理制度》等，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。同時成立安全宣傳小分隊(duì)，進(jìn)班組開辦安全“微課堂”，通過講事故案例、講身邊安全事，向員工宣貫“沒有安全就沒有一切”的安全文化理念，時刻繃緊安全弦，不斷增強(qiáng)員工自我防范意識和自主保安能力，讓安全教育扎根于大腦、植根于內(nèi)心，時刻敲響“安全警鐘”，筑牢安全思想防線。

監(jiān)督檢查，鍛造安全管理“責(zé)任鏈”

        采取日常檢查和不定期抽查相結(jié)合的方法，對反“三違”情況進(jìn)行跟蹤檢查，并嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員下崗教育、反思、談話等工作，對“三違”行為和未遂事件進(jìn)行分析，開展一對一排查整治。開展受限空間專項(xiàng)整治工作，組織安全管理人員對受限空間作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，對受限空間及存在風(fēng)險進(jìn)行再辨識，完善制度、臺賬，落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)識、作業(yè)管控各項(xiàng)措施。同時深入非常規(guī)及特種作業(yè)現(xiàn)場，對安全帽工作服穿戴、標(biāo)志牌設(shè)置、非常規(guī)作業(yè)派工單填寫、現(xiàn)場二次確認(rèn)、安全設(shè)施配置等進(jìn)行全方位、多層次的安全隱患大排查，并對檢查出的隱患問題列出整改清單，安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，形成全員、全過程、全方位的安全隱患排查治理長效機(jī)制，鍛造安全“責(zé)任鏈”，堵塞安全管理漏洞。

應(yīng)急演練，夯實(shí)安全能力“壓艙石”

        “報告，1號放散塔煤氣流量計(jì)平臺煤氣泄漏，2人煤氣中毒，請立即安排人員救援。”一陣急促的電話救援請求拉開了該單位煤氣中毒應(yīng)急演練的帷幕。

        為切實(shí)加強(qiáng)煤氣區(qū)域管控，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力和救援技能，增強(qiáng)全員應(yīng)急救援思想意識，該單位組織人員開展煤氣泄漏事故應(yīng)急救援演練。此次演練主要包含事故響應(yīng)、現(xiàn)場警戒、人員疏散、中毒人員施救和緊急關(guān)閉放散閥門五個部分，全面檢驗(yàn)了該單位煤氣泄漏事故應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和實(shí)用性，有效提升了各級應(yīng)急管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，同時為全面提升企業(yè)煤氣泄漏事故應(yīng)急響應(yīng)水平，強(qiáng)化煤氣泄漏事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高企業(yè)對煤氣泄漏事故的預(yù)防、應(yīng)急響應(yīng)和處置能力發(fā)揮了積極作用。