鋼城之家 組織建設(shè)

清風(fēng)點金鱗 千霄戰(zhàn)風(fēng)雨

——鐵前系統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新工作側(cè)記

2020-01-04 17:54    來源:煉鐵廠    作者:張轉(zhuǎn)梅

       2019年,龍鋼公司煉鐵廠始終圍繞“五支人才隊伍建設(shè)”中人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動用工管理六大模塊,堅持以“優(yōu)化資源配置、提升干部作風(fēng)、改革薪酬體系、拓展培訓(xùn)方式、建設(shè)人才隊伍”為推進(jìn)重點,不斷創(chuàng)新舉措、推行新辦法,全面提升人力資源管理質(zhì)量效率,助推鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。

三個結(jié)合 提升人均勞動率

       該單位采用資源配置與勞動效率提升、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全法律風(fēng)險相結(jié)合的方式,全力保證鐵前系統(tǒng)勞動用工合法、合理、高效化。通過除塵系統(tǒng)集中控制、噴吹系統(tǒng)自動化改造、水泵系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控智能改造,全年節(jié)約用工42人;堅持運用員工素質(zhì)測評分級和崗位技能需求相結(jié)合機制,全年退出用工24人;堅持增項目不增人、增任務(wù)不增人,不斷夯實在崗員工責(zé)任,全年節(jié)約用工20人;堅持推動崗位操作與保潔維護(hù)專業(yè)化分工方法,全年優(yōu)化用工編制94人。

       以上措施實行后,全年鐵前系統(tǒng)人均產(chǎn)鐵量較2018年同期增長406噸,增長率達(dá)到16%。

四個匹配 完善薪酬體系

       堅持“基本責(zé)任與基礎(chǔ)收入、業(yè)績貢獻(xiàn)與績效收入、技能水平與津貼收入、正能量與專項獎勵收入”四個匹配相結(jié)合原則,運用“多勞多得、多能多得、多優(yōu)多得、多績多得” 的科學(xué)薪酬體系,旨在不斷實現(xiàn)“宏觀調(diào)控保穩(wěn)定、微觀對接夯責(zé)任”的薪酬目標(biāo)。通過將“預(yù)算監(jiān)控收入分配、全視角預(yù)控防范風(fēng)險、分配過程即時分析評價、精準(zhǔn)對接責(zé)權(quán)利”扎實落實到日常工作中,并利用表單式管理,將42項可控指標(biāo)按照“橫向到作業(yè)區(qū)、縱向到崗位員工、人人肩上有指標(biāo)”的分配原則,細(xì)化量化落實到處級、科級、主辦級、班組長、員工五個群體,月度根據(jù)指標(biāo)完成情況合理分配績效,第一時間傳達(dá)至基層單位和職工。

五個平臺 強化教育培訓(xùn)

       充分利用“學(xué)習(xí)強國、網(wǎng)上練兵、大師帶徒、技術(shù)比武、雙師培養(yǎng)”五大教育學(xué)習(xí)平臺,進(jìn)一步完善配套評比機制,設(shè)定培訓(xùn)補助基金,將營養(yǎng)和實惠加速傳輸,讓培訓(xùn)福利真正在職工中入腦入心。

       學(xué)習(xí)強國運用比成績、曬積分、評個人、獎支部等手段,形成了全廠范圍內(nèi)濃厚的打卡學(xué)習(xí)氛圍;常態(tài)化開展“網(wǎng)上練兵提技能”活動,運用“班前十分鐘、單工種周期練兵”兩種方法,進(jìn)一步帶動職工提素質(zhì)、補短板、強本領(lǐng);深推王軍技能大師帶徒機制,不斷培養(yǎng)技術(shù)尖兵,年度開展4項攻關(guān)課題、51項技改計劃,挖潛效益850余萬元;技術(shù)比武展鐵前風(fēng)采,在第七屆“陜鋼杯”技能大賽中,多名職工榮獲“技術(shù)能手”“技術(shù)標(biāo)兵”等稱號;創(chuàng)新雙師培養(yǎng)新生代人才機制,運用“月度考試+面試檢測、季度評價+見習(xí)上崗、年度評定+正式上崗”措施,已有15名新進(jìn)大學(xué)生陸續(xù)走上見習(xí)管理崗位,為造就鐵前系統(tǒng)復(fù)合型人才打下了堅實基礎(chǔ)。

六個機制 推進(jìn)人才隊伍建設(shè)

       該單位瞄準(zhǔn)人才選拔、培養(yǎng)、提拔三個環(huán)節(jié),持續(xù)發(fā)力,創(chuàng)新實施《高爐見習(xí)工長、副工長平臺應(yīng)用實施方案》《新入職學(xué)生定向培養(yǎng)實施辦法》等六個機制,形成了具有可靠實用、正向疊加的人才管理新模式。通過平行管理崗末位淘汰,形成崗位競爭模式,已選拔出20名新生力量走上班組管理崗位;設(shè)立見習(xí)崗位,搭建人才梯隊,高爐形成了候補、后備、見習(xí)等七個人才梯隊層次,燒結(jié)機形成了候補、后備、工長等五個人才梯隊層次;設(shè)置成長鼓勵基金,按院校給予學(xué)生月度補助基金,為留住人才創(chuàng)造條件;成立排憂小組,細(xì)化新入職學(xué)生日常與應(yīng)急服務(wù)保障要求,利用微信群、廠長書記談話日、科長走崗訪問等方式,及時消除人才成長外圍影響。

七個點位 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

       為促進(jìn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,該單位將干部管理與工作業(yè)績、效率相結(jié)合,著力打造一支“以品性、能力、業(yè)績論英雄”的鐵前系統(tǒng)管理團(tuán)隊。

       該單位通過會議問責(zé)紅臉出汗、方法偏差分析引導(dǎo)、失誤影響負(fù)面考核、業(yè)績效率剛性考核四種方法,建立了“培養(yǎng)、包容、失職淘汰”干部容錯機制。同時,運用七個點位鎖定干部管理思路,用“票子、面子、帽子”機制管思想,用制度、要求管行為,用綜合考評管能力,用平臺、辦法管成長,用檢查考核管履職,用數(shù)據(jù)、效益管業(yè)績,用真情、紀(jì)律管作風(fēng)。

       經(jīng)過一年實踐,10名科級及以上干部降級或淘汰,13名85后、90后青年人才成功走上科長、作業(yè)長助理崗位,2名新入職大學(xué)生走上爐長、機長助理崗位。

       2020年,煉鐵廠將繼續(xù)堅持以“系統(tǒng)性深化定員定編、人力資源大數(shù)據(jù)管理、實施人才強企戰(zhàn)略”為核心,進(jìn)一步完善定編、定崗、定員動態(tài)調(diào)整機制,建立員工職業(yè)生涯大數(shù)據(jù)系統(tǒng),不斷為人力資源決策提供高價值、數(shù)據(jù)化信息,確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才力量。

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